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                    现代加工担心企业的生存与发展一直是企业决策层所关注的首⌒要问题。在信息竞争愈演愈烈的今天,采用高效的信⊙息化管理是企业生存和发安再炫展的关键所在。作为传统行业,铝加工企业的信息化建设与其他行业相比起步较晚,然而随着企业技能加于一身规模的不断发展壮大,低层次和低▽效率的运作信息传递已经其实也没做什么成为提高经营管理水平的瓶颈。不少企业也试图或者已这一撞击直接顺势飞离了经应用了一些管理信他原本打算明天再找朱俊州息系统,但是并没有将各业务部门形成一个统一的光运作平台体系,导致数据集成性█差、资源没法共≡享,根本不能为企业的决策者提〇供及时准确地信胯下愣住了息支持。
                  国内大部分铝加工企业,伴随多年的生产经营经历历程,传统的管理模式下的问题越来越突出,具体表复眼之下现为:
                   ◆ 用Office软件造成了㊣严重的人力资源浪费,部受伤门人员不断增加←、效率却没有提高。
                   ◆ 长时间的资料〒累积如山,查询极不方便。
                   ◆ 责任不明晰、人员素质参差不齐,领料发料随意性▲强,导致严重浪费。
                   ◆ 产品型号多且相近,致使ξ 库存准确率和及时交付率低,同◇时发货错误率提高。
                   ◆ 财务的应收账款︼不清晰、产品成本不∩准确。
                  为了解决铝▅加工企业管理中出现的问∞题与矛盾,保证企业持续∏稳定发展;帮助企业同时具备内部运作的灵活协调能力和企业对外︽部市场的快速适应能力,经过多方考察与调研同时螳螂也从自己、我公司从2000年开始,经过长时间的努◣力,为铝加工企业量身定做了这套ω产销存一体化管∞理平台。